会上，李启彬认真听取了ITER项目工程建设、项目经营、员工工作生活等情况报告，肯定了项目部在各项工作中取得的成绩，对全体员工近四年来为公司核聚变业务发展作出的贡献表示感谢。
就后续工作，他提出5点要求：一是践行整体·协同理念。要牢固树立协同增强整体功能的理念，加强与各参建单位团结协作，共同保障ITER项目工程建设整体最优，价值最大化。二是加强项目团队建设。通过学习提高专业素质，在专业领域形成研究课题，打造学习型、研究型的团队。发扬公司铁军优良传统，打造一个在工作中、生活中团结友爱、互帮互助、富有战斗力的团队。三是强化质量安全管理。牢固树立“安全第一、质量第一”意识，分析总结典型质量安全案例，坚守质量安全底线红线。四是培养国际视野，提供跨界方案。立足ITER工程建设中的技术、质量、安全等标准，充分吸收国外工程建设先进经验，深入研究分析国内外核电项目的差异，培养为国内工程建设问题提出具有国际视野的观点和解决方案的能力。五是打造聚变施工品牌。充分利用ITER项目独特优势，对外展示公司的聚变施工能力和优势，打造公司在核聚变施工领域的全新品牌。
核能事业部总经理刘海珂，ITER项目部中层及以上管理人员参加会议。
