2月21日， 中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行调研betway88必威手机网页版，中国核建副总经理王海平，副总经理、董事会秘书邹禹萌参加调研。
戴雄彪一行听取了betway88必威手机网页版生产经营与高质量稳增长、深化改革、科技创新、数字化转型、安环大数据等情况汇报，与干部职工深入座谈交流。戴雄彪对betway88必威手机网页版取得的成绩表示充分肯定，betway88必威手机网页版始终胸怀“国之大者”，以卓越管理推动生产经营屡创佳绩，为中国核建高质量发展做出了巨大贡献。
会议指出，betway88必威手机网页版要继承和发扬六十余年沉淀的传统优势和先进经验，坚持深化改革主线不动摇，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快科技创新与数字化转型步伐，加快构建新型经营责任制，全力推进高质量发展再上新台阶。
会议强调，betway88必威手机网页版要不断夯实设计、采购、制造、施工、调试等各关键环节能力，推动产业链各环节相互融合、赋能、增值；要加快制造能力迭代升级，以产品化的思维变革生产制造方式，推动建造模块化向更宏观、更精细方向发展；要将归纳、推演两种方式相结合，不断总结建造规律，提升工程管理水平；要不断深化新型经营责任制，更大范围激发各级劳动者的积极性；要找准塑造新优势的着力点，加快打造新质生产力。
对下一步工作，戴雄彪提出三点要求：
一是要以高质量稳增长促布局新优化。把高质量发展作为“硬道理”和“硬要求”，既要关注量，更要关注质，统筹好质量和速度的关系，锚定硬标准，把战略、资源、组织的优势转化为市场的胜势，着力提升研发投入、净资产收益率、净现金流、劳动生产率、职工幸福指数等。
二是要以系统性创新育发展新动能。要深化体制机制改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，充分调动各级组织创新积极性，提高解决实际问题能力；要坚持新技术创新、管理和组织创新，培育发展新质生产力的新动能；要坚持用户价值第一，保持战略定力，坚定全球化布局，谋划如何更好地“走出去”。
三是要以组织变革聚人才新活力。要坚持战略导向，系统构建“反熵增”的组织机制，提升外部交互力和内部穿透力，打通战略落地从顶层设计到组织、到人的“经脉”，要以不断的组织变革，保障组织与战略的高度契合，不断适应变化，实现成长。
中国核建有关部门负责人，betway88必威手机网页版领导班子、各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。
